財務コンサルティング

ミナトでは すべて 解決できます

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  1戦略を「絵」で終わらせない経営管理

  戦略は立てるだけでは意味がなく、実行されなければ成果にはつながりません。ミナトでは、財務・ビジネスデューデリジェンスにより現状を可視化し、貴社の問題点を洗い出します。
  その後、予算達成に向けたアクションプランの策定、月次でのモニタリングまで一貫して支援します。計画と実行を分断させず、意思決定と現場の行動を結びつけることで、戦略を成果に変えます。

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  2資金繰りを「不安」から「戦略」へ

  利益が出ていても資金が不足する背景には、キャッシュフローの構造が整理されていない課題があります。
  当社では、キャッシュフローモデリングにより資金の流れを可視化し、将来の資金需要を精緻に予測します。
  資金調達戦略の立案と適切な手元資金水準の設定まで一体で設計することで守りと攻めを両立し、資金繰りを経営の武器へと転換します。

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  3投資判断を「感覚」から「戦略」へ

  設備投資や新規事業の判断を感覚に頼ると、資金と機会の双方を失いかねません。
  当社では、投資の可否判断に加え、回収期間やキャッシュフローへの影響を定量的に分析します。
  複数シナリオでの投資シミュレーションを通じてリスクとリターンを可視化し、意思決定に必要な判断軸を設計します。単なる分析にとどまらず、企業価値を高める投資判断を支援します。

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  4外部CFOとして、意思決定を支える

  財務を相談できる右腕がいないことは多くの経営者が抱える課題です。
  当社では、公認会計士または税理士の有資格者が外部CFOとして関与し、資金調達・投資判断・財務戦略を一体で支援します。数字に基づいた意思決定を可能にし、経営のスピードと精度を引き上げます。