財務会計・管理会計

ミナトでは すべて 解決できます

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  1意思決定を加速させる、決算体制へ

  月次・年次決算の確定に時間がかかる状態では、経営判断は常に後手に回ります。一方で会社の決算は、経理部のみでなく、直接に請求書等の授受のやり取りをする営業部等も含めた全社横断的なプロセスであり、そのプロセスを早期化するためには、全社員が決算早期化という同じベクトルに向けて歩むことが必須となります。
  ミナトでは、全社横断的な業務フローの見直しやDX化により決算早期化を実現し、タイムリーに数字を把握できる体制を構築することで意思決定のスピードと精度を高めます。

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  2グローバル水準の会計基盤を構築する

  IFRSの導入は、単なる財務報告上のトピックではなく、ステークホルダーに対してどのような影響をもたらすのかという視点で多面的に検討することが不可欠です。
  当社では、財務報告、業務プロセス、システム対応、管理会計への影響など、さまざまな事項を考慮しつつ、スムーズなIFRS移行を支援します。

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  3戦略と連動する予算体制の構築

  予算編成や予実管理が機能していなければ、数字は過去の結果でしかありません。
  当社では、事業特性に応じた予算設計からモニタリング体制の構築まで支援します。実績値との差異を意思決定に活かし、数字を未来の行動につなげる仕組みを構築します。

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  4利益構造を可視化する管理会計の導入

  売上をどこまで伸ばせば利益が出るのか、その基準が曖昧なままでは、戦略的な意思決定はできません。
  当社では、固定費・変動費の整理に加え、事業別・部門別の収益構造まで分解し、損益分岐点を多面的に可視化します。
  単なる分析にとどまらず、価格戦略やコストコントロール、投資判断に直結する形で設計し、「意思決定に使える数字」へと転換します。